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本意三是引领互联网电视消费新潮流。乐视大屏是超级蓝海11月9日，造手乐视致新总裁梁军宣布，乐视超级电视的累积销量已近900万台。

得益于并购优质企业在谈到当初为什么选择做电视时，机终机刘弘认为，机终机乐视重新定义了电视的价值，打通了从底层云传输、内容、互联网应用与硬件间的壁垒，使超级电视的价值是传统功能机的5倍。刘弘在接受《每日经济新闻》记者独家专访时表示，本意乐视将电视行业的商业模式从单纯靠硬件获利转移至对内容和服务价值的发掘上，本意这是重大商业模式的变革。希望通过这次并购打破网络视频行业和中国传统电视行业之间的壁垒，造手产生跨界创新，造手重塑行业格局，实现民族品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商的目标，而这一目标现在在中国已经实现了。

2015年12月11日，机终机乐视以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.4885亿股，投资金额22.67亿港元（约18.75亿人民币）。据公开数据显示，本意超级电视目前已超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，这将加快乐视的大屏商业化步伐。

在他看来，造手超级电视引领电视产业发生了三大变化。

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